Høstkurs: Hvordan skape fleksible og attraktive arbeidsplasser i sykehusene?

Siste dagen av høstkurset omhandlet hvordan sykehusene kan skape arbeidsplasser som både rekrutterer og beholder leger i en tid med økende press og knapphet på kapasitet. Til å innlede temaet var Jostein Gleditsch, seksjonsleder ved avdeling for bildediagnostikk Sykehuset Østfold, Dagfinn Matre, ledende seniorforsker i STAMI, Terje Rootwelt, administrerende direktør i Helse Sør-Øst RHF, Kjerstin Fyllingen, administrerende direktør Haraldsplass Diakonale sykehus invitert. Magnus Lund-Røer, styremedlem i Ylf, var panelmoderator i en påfølgende panelsamtale.

Jostein Gleditsch, seksjonsleder ved avdeling for bildediagnostikk Sykehuset Østfold Kalnes, trakk fram at attraktive arbeidsplasser bygges nedenfra gjennom samarbeid, involvering og reell autonomi:

– For meg finnes det ingen grenser for åpenhet. Skal vi få til godt samarbeid, må det være rom for både innspill og kritikk. Tillit skaper mer åpenhet, og det styrker arbeidsmiljøet.

Gleditsch vant Legeforeningens lederpris tidligere i år. Han viste til hvordan faste diskusjonsmøter, uformelle samtaler og fokus på faglig utvikling har bidratt til et bedre læringsmiljø i hans avdeling.

– Etter- og videreutdanning er ikke et tidssluk. Det er en investering i kvalitet. Leger må få påvirke egen utvikling og karriere, og det må sees som en ressurs, ikke en belastning, uttrykte han.

STAMI-forsker Dagfinn Matre presenterte forskning som viser hvordan lange arbeidsuker kan påvirke legehelsen:

– En tredjedel av leger jobber over 48 timer per uke. Det gir økt risiko for muskel- og skjelettplager, søvnproblemer og redusert jobbengasjement. Gode arbeidsforhold handler om tydelige roller, realistiske krav og balanse mellom jobb og hvile.

Helse Sør-Øst-direktør Terje Rootwelt pekte på hva sykehusene lærer av intervjuer med leger som velger å slutte i jobben:

– Blant yngre leger peker ubalanse mellom jobb og privatliv seg klart ut som hovedårsaken til at de slutter. Vi må bli bedre på fleksibilitet og på å legge til rette for at leger faktisk skal kunne stå i jobben over tid.

Han trakk også frem at det er viktig å lære av hverandre og innføre gode tiltak som har hatt positiv effekt andre steder. Blant annet viste han til innføring av fadderordning for LIS fra Sykehuset i Vestfold som et tiltak han mener burde kommet mye tidligere.

Kjerstin Fyllingen, direktør ved Haraldsplass Diakonale sykehus, delte resultater fra en kartlegging av hva nye leger etterspør:
– De ønsker god balanse i livet, gode rollemodeller og et hierarki som fungerer. Samtidig etterspør de mer fleksibel arbeidstid og bedre oppfølging i utdanningsløpet. Det handler ikke bare om antall timer, men at arbeidstiden oppleves som rigid.

Hun presenterte hvordan en app, Legeappen, har fungert som en plattform for å forsøke å løse noen av disse utfordringene på deres arbeidsplass.

I den påfølgende diskusjonen understreket Ylf-representant Magnus Lund-Røer, sammen med Ylf-leder Ingeborg Henriksen, betydningen av kultur og relasjoner i arbeidsmiljøet:
– Medlemmene våre sier at de ønsker å bli møtt som mennesker, ikke bare som en ressurs i vaktplanen. Fleksibilitet krever gjensidig tillit. Når ledere viser raushet, får de det tilbake, uttrykte Henriksen.

Hun pekte også på maktasymmetrien yngre leger ofte opplever:
– For å ha en trygg læringsarena må det være rom for å feile. Det må skapes en trygg kultur for å lære, og de største kulturbærerne sitter på toppen.

Panelet var samstemte om at god dialog mellom LIS-leger, overleger og ledere er avgjørende. Fleksibilitet, involvering og forutsigbarhet må være sentrale premisser dersom sykehusene skal være attraktive arbeidsplasser for fremtidens leger.

– Jeg håper dere kan ta med dere at tillitsvalgte her i salen ønsker å bidra til å gjøre arbeidsplassen til et bedre sted for alle parter. Prosesser får ofte et bedre resultat når ansatte involveres på et tidlig tidspunkt. Vi er ikke grus i skoen, men en god samarbeidspartner, avsluttet Lund-Røer.